企業(yè)把一些非核心的業(yè)務(wù)通過(guò)外包的方式，把它交由第三方人力資源公司來(lái)完成，從而提高企業(yè)的效率減少成本支出，提高收益。但是在勞務(wù)外包的過(guò)程中也是存在一定的法律風(fēng)險的，一不留神可能會(huì )導致企業(yè)受到行政處罰，承擔民事賠償責任，從而影響企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)。因此，在勞務(wù)外包過(guò)程中要注意法律風(fēng)險的防范。下面【騰飛人才】小編整理了幾點(diǎn)，各位可以參考下。
勞務(wù)外包
一、用工企業(yè)應該嚴格審查勞務(wù)外包公司的業(yè)務(wù)資質(zhì)和經(jīng)驗。
對于法律規定外包方必須具備相應資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)性工作，如工程施工、物業(yè)管理等，應當僅限于選擇具備合法資質(zhì)的企業(yè)。對于一般業(yè)務(wù),盡管法律對外包公司沒(méi)有資質(zhì)方面的強制性要求，但為了確保服務(wù)質(zhì)量以及外包方對開(kāi)展外包工作的員工進(jìn)行有效管理，也應當確保外包方具有相關(guān)工作經(jīng)驗。最好是選擇一家專(zhuān)業(yè)正規有資質(zhì)，有相當規模的勞務(wù)外包公司合作，就比較安全了。
勞務(wù)外包服務(wù)
二、避免對外包服務(wù)過(guò)程進(jìn)行管理,應突出結果驗收。
業(yè)務(wù)一經(jīng)發(fā)包,即成為外包方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的內容,發(fā)包企業(yè)必須從對外包業(yè)務(wù)過(guò)程管理中退出,特別是應避免對外包方員工的直接管理。在勞務(wù)外包合同中,應擬訂工作質(zhì)量標準,并按照標準對工作成果進(jìn)行驗收根據對外包業(yè)務(wù)的驗收結果,核定應支付給外包方的報酬,甚至要求外包方支付違約金。當勞務(wù)外包服務(wù)不符合外包合同約定時(shí),企業(yè)應以合同為依據,與外包方代表溝通聯(lián)系,協(xié)商解決方案。
武漢勞務(wù)外包
三、企業(yè)避免對外包員工進(jìn)行直接管理。
在勞務(wù)外包中，用人單位在實(shí)際操作中，對承包單位的員工，要以“不管”為原則，以適當“間接管理”為補充，切忌進(jìn)行直接管理即直接通過(guò)勞務(wù)外包協(xié)議，以書(shū)面方式約定公司對于“結果”的要求，如質(zhì)量、規格、品質(zhì)等等。發(fā)包方(用工企業(yè))避免對承包方員工的直接管理，因為發(fā)包方對承包方的員工進(jìn)行直接管理，很容易被認定為勞務(wù)派遣，勞動(dòng)者與企業(yè)(發(fā)包方)之間就會(huì )產(chǎn)生法律關(guān)系，發(fā)包方將會(huì )承擔連帶賠償責任。
在現實(shí)勞務(wù)外包時(shí)，用工企業(yè)可以通過(guò)以三點(diǎn)進(jìn)行規范在外包勞務(wù)時(shí)發(fā)生的法律風(fēng)險，合法用工是前提，企業(yè)使用勞務(wù)外包有一些原因就是為了分散用工風(fēng)險的，而不是讓企業(yè)身臨其中。
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