企業(yè)招聘難，是當今企業(yè)存在的一個(gè)痛點(diǎn)。現在到年底了，很多外來(lái)工都是辭職回家過(guò)年的，明年一回來(lái)，大部分的企業(yè)都是需要招聘人才的。招聘難，所以很多企業(yè)都選擇把員工的招聘工作外包出去，讓專(zhuān)業(yè)的招聘外包公司來(lái)負責完成，這樣一來(lái)企業(yè)就能更快解決用工問(wèn)題。招聘流程外包真的是一點(diǎn)風(fēng)險都沒(méi)有嗎?下面大家跟著(zhù)【騰飛人才】一起來(lái)看看。
武漢招聘外包是人力資源管理外包的一個(gè)重要內容，指企業(yè)將員工招聘工作的部分或全部外包給第三方專(zhuān)業(yè)人力資源公司，專(zhuān)業(yè)勞務(wù)派遣公司利用自身優(yōu)勢完成企業(yè)員工引進(jìn)的一種新興招聘方式。
企業(yè)使用招聘外包后是可以幫助企業(yè)節省招聘成本，減少繁瑣的事務(wù)性工作，提高用工效率等這些好處，招聘外包真的是一點(diǎn)風(fēng)險都沒(méi)有嗎?答案是否認的。做任何業(yè)務(wù)都是存在一定的風(fēng)險的，下面小編例舉出來(lái)，大家參考下，對不對。
一、來(lái)自企業(yè)內部的風(fēng)險。
企業(yè)把招聘工作外包給第三方招才外包公司來(lái)完成，會(huì )損害到企業(yè)人力資源部門(mén)中一部分員工的利益。還有招聘外包會(huì )造成用人部門(mén)對由外包服務(wù)商引進(jìn)的員工不信任，從而限制了新員工發(fā)揮作用的空間。
解決方法：企業(yè)在選擇使用招聘外包時(shí)，一定要與企業(yè)的人力資源部門(mén)溝通好，避免出現對于招聘公司引進(jìn)的人才不信任的情況。
二、來(lái)自招聘外包商的風(fēng)險。
市面上做外包服務(wù)的機構自身素質(zhì)的良莠不齊，選擇招聘外包商時(shí)，可能會(huì )出現“劣商驅逐良商”的現象，導致企業(yè)錯選了不理想的外包服務(wù)商，造成外包目標實(shí)現的次優(yōu)化甚至是劣質(zhì)化。
解決方法：企業(yè)在選擇與招聘外包公司合作時(shí)就要注意了，對于外包商的資質(zhì)，規模合法性方面都要作一個(gè)查詢(xún)，盡量選擇一家正規合法有資質(zhì)的招聘外包合作。
三、來(lái)自監控外包服務(wù)商招聘過(guò)程的風(fēng)險。
在招聘外包的過(guò)程中，企業(yè)對外包公司的控制是有限的。如果過(guò)于強調外包的獨立性，降低監控力度，則招聘效果難以保證，然而過(guò)多地監控對方，會(huì )引起外包服務(wù)商的不滿(mǎn)，會(huì )直接影響之后整個(gè)招聘工作的效果，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
解決方法：其實(shí)在監控招聘外包公司方面，企業(yè)應該在與外包商在簽訂外包合同時(shí)，應就雙方在招聘過(guò)程中的身份認證達成協(xié)議，并商定企業(yè)實(shí)行對招聘過(guò)程監控的方式與權力。企業(yè)在發(fā)現外包服務(wù)商行為違背合同規定時(shí)應及時(shí)反饋，迫使外包服務(wù)商加以糾正，從而保證招聘外包的質(zhì)量。
騰飛人才是一家集現場(chǎng)
武漢招聘會(huì )、網(wǎng)絡(luò )招聘、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人事代理、臨時(shí)勞務(wù)、培訓中心、人才獵頭、法律咨詢(xún)、物業(yè)服務(wù)等多種服務(wù)為一體的專(zhuān)業(yè)性綜合人力資源企業(yè)。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，公司現有員工20000余人，管理人員近三百人，其中，中、高級人力資源師達80%以上。
