每年一到年底就是HR最頭痛的時(shí)候，為啥呢?招人難，難招人，人難招呀。很多求職者都想過(guò)完年才出來(lái)找工作，而公司年底卻要沖業(yè)績(jì)，你說(shuō)咋辦?公司想招能力強、要求低的員工，而求職者又想找工資高、環(huán)境優(yōu)的公司。在這個(gè)招聘雙向選擇的過(guò)程中，苦的自然是HR，一個(gè)方面考慮公司的利益，一方面又想為求職者爭取，爭取，再爭取。所以讓招聘工作很難進(jìn)行。
武漢人事外包年底招聘難如何輕松解決
年底招聘難，是HR們都會(huì )碰到的問(wèn)題，具體情況需要具體分析如下：
1、你所在的行業(yè)是什么，這個(gè)行業(yè)每個(gè)層級的人才狀況是什么樣的?
2、你需要盤(pán)點(diǎn)并評估現有渠道，如獵頭、網(wǎng)站、內部推薦等。
3、根據上述兩點(diǎn)提出解決方案，是深化現有渠道?增加渠道?你估計有答案了。
不要忘記中間需要持續做一些工作：
1、不斷的降低用人部門(mén)的期望，告訴他們人員應聘的規律，實(shí)際上就是讓他們調整人員標準，重點(diǎn)關(guān)注崗位創(chuàng )造價(jià)值的任職資格，如銷(xiāo)售崗位，人多的時(shí)候你可以盡量找形象友好，銷(xiāo)售技巧好的人，但實(shí)際上形象好只是銷(xiāo)售是否能成功的一個(gè)必要條件，并不是充分條件，所以在應聘人員較少的時(shí)候重點(diǎn)關(guān)注銷(xiāo)售技巧類(lèi)的任職資格;
2、讓用人部門(mén)更加信任你，相信很多招聘人員都是二傳手，更多的只是一個(gè)安排面試，發(fā)放錄用通知的角色，對于面試者是否錄用的權利一般都在用人部門(mén)手里，因此，招聘人員多發(fā)揮一下自己的專(zhuān)業(yè)能力，為用人部門(mén)尋覓到合適的人才，讓用人部門(mén)更加佩服你們。
年底招聘方法具體如下：
首先、要明白招聘難不是招聘專(zhuān)員就能解決的，公司需要從根本上解決人員流失問(wèn)題，比如：人員管理更加人性化，管理考核公平、公正、合理、完善。績(jì)效考核跨年度，獎金發(fā)放跨年度等。但根本一條是公司要有吸引力，否則，就是10個(gè)招聘專(zhuān)員也不能滿(mǎn)足需要。
其次、在人員富裕的情況下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘或者熟人推薦等方式，建立自己的人才庫，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是建立一個(gè)人員信息表，以備不時(shí)之需。在員工不足時(shí)，其他員工替班，工資相應上漲多少幅度;在每年的年末時(shí)對員工進(jìn)行考核，重要崗位的員工考核不足時(shí)進(jìn)行懲罰，造成壓力，并提前開(kāi)展相應的招聘工作，進(jìn)行替補，年后一旦員工離職，則可以進(jìn)行有效的替補;
第三、降低選人標準。雖然在職人員不急于年底找工作，但另一個(gè)群體——畢業(yè)生，是年底找工作的活躍人員。不妨放寬一點(diǎn)標準，如果事先制定完善的培訓計劃，年前面試年后馬上開(kāi)展培訓，應該可以補上一部分缺口。
第四、實(shí)在招不到人的話(huà)，那就在企業(yè)內部做流程再造了。要知道并不是所有的崗位設置都那么飽和的，建議讓能力高的人多多兼職，1人干兩人活，或者2人干3人活。這樣滿(mǎn)足了企業(yè)需求，又增加了員工收入，一舉兩得。重點(diǎn)是企業(yè)要有相應的薪酬激勵機制來(lái)引導員工多勞多得。
第五、全面拓寬招聘的渠道。網(wǎng)絡(luò )招聘、現場(chǎng)招聘、代理招聘、人員外包形式、勞務(wù)派遣公司、中介、獵頭等等，或者通過(guò)人力資源專(zhuān)業(yè)圈子尋找人才，還有加入一些行業(yè)qq群，那里面會(huì )有人推薦合適人才的。總之，一切方法都用上吧。
騰飛人才是一家集現場(chǎng)武漢招聘會(huì )、網(wǎng)絡(luò )招聘、勞務(wù)派遣、
勞務(wù)外包、人事代理、臨時(shí)勞務(wù)、培訓中心、人才獵頭、法律咨詢(xún)、物業(yè)服務(wù)等多種服務(wù)為一體的專(zhuān)業(yè)性綜合人力資源企業(yè)。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，公司現有員工20000余人，管理人員近三百人，其中，中、高級人力資源師達80%以上。
