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武漢勞務(wù)派遣，如何識別應聘者對公司的忠誠度？
不管你準備得多好，面試一份工作總是很燒腦的。你必須現場(chǎng)回答一大堆問(wèn)題，并把自己推銷(xiāo)給招聘主管——如果是群面的話(huà)，甚至是在滿(mǎn)屋子的陌生人面前。那當輪到你在面試中提問(wèn)時(shí)，你準備好了嗎？
如今面試的標準流程中，面試官在結束之前都會(huì )問(wèn)你對這個(gè)工作有沒(méi)有什么問(wèn)題。這時(shí)候，你問(wèn)的問(wèn)題可能給你創(chuàng )造機會(huì )也可能毀掉機會(huì )。
我們跟招聘者、人事主管以及那些因為問(wèn)對問(wèn)題找到了好工作的人聊，并收集到了11個(gè)讓面試官印象深刻的問(wèn)題，你也可以通過(guò)這些問(wèn)題獲得關(guān)于未來(lái)工作的重要信息：
（1）您為什么從眾多簡(jiǎn)歷里選中我來(lái)參加面試？
“過(guò)去十年我都負責實(shí)習生及基層員工的招聘，這是讓我記憶最深的一個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題翻轉了劇本，因為通常都是我在問(wèn)‘我們?yōu)槭裁匆陀媚悖俊@次，是我要告訴她我看中了她的什么經(jīng)歷、什么陳述，這絕對是面試中能獲得的最深入的信息。就像得到一次免費的職業(yè)指導一樣。”——PostonCommunications的副總裁LauraMeditz說(shuō)。
（2）目前貴公司/部門(mén)所面對的最大的挑戰是什么？
“我喜歡通過(guò)這個(gè)問(wèn)題去了解他們認為其公司最需要的是什么。有可能是某種技能，改進(jìn)程序或者僅僅是多個(gè)人手來(lái)分擔一部分工作量。通過(guò)對這個(gè)問(wèn)題的回答你能夠知道你的工作將包含什么，同時(shí)也將給你一個(gè)機會(huì )去陳述你講如何處理你雇主的最大挑戰。從另一方面來(lái)看，如果他們的最大困難與你的技能和期待并不相符，這就是你決定接受該新工作之前的一個(gè)提醒標志。”——Bringg的傳播部門(mén)主管DanielBuchuk說(shuō)。
（3）貴公司與競爭對手不同在什么方面？
“當我面試我現在的工作時(shí)，我問(wèn)了一些問(wèn)題關(guān)于這個(gè)公司的競爭者以及他們之間的不同。這是個(gè)非常好的問(wèn)題，因為公司想知道你很勤奮，在面試之前做好了準備，并且對你即將進(jìn)入的領(lǐng)域真的有興趣。”——MusingsofEntrepreneurship的博客寫(xiě)手CaseyHill說(shuō)。
（4）您能舉個(gè)例子說(shuō)明您如何踐行公司的價(jià)值觀(guān)嗎？
“我想要知道這個(gè)公司推行什么樣的職業(yè)價(jià)值觀(guān)——像激情、廉正、可靠等——同時(shí)我想問(wèn)面試官他們自己是如何實(shí)踐其中的一個(gè)或多個(gè)價(jià)值觀(guān)的，尤其是作為一個(gè)管理者。如果這個(gè)面試官傻眼了，那就明顯說(shuō)明這些價(jià)值觀(guān)不過(guò)是空話(huà)。如果他們能夠回答這個(gè)問(wèn)題，表明這個(gè)公司相信這些價(jià)值觀(guān)，并很好地把它們灌輸給員工，同時(shí)也說(shuō)明這個(gè)面試官是一個(gè)會(huì )思考的管理者。”——GetUncuffed公司的JenniferBewley說(shuō)。
（5）你們的培訓項目是什么樣的？
“我發(fā)現聲譽(yù)好的公司在回答這個(gè)問(wèn)題時(shí)會(huì )說(shuō)，培訓時(shí)長(cháng)會(huì )滿(mǎn)足每一個(gè)新員工的需要。那種為了完成任務(wù)及趕截止時(shí)間而進(jìn)行的培訓不能有效地培養出可靠的員工。任何新工作都需要一個(gè)學(xué)習過(guò)程；一個(gè)好公司會(huì )提供全面的培訓并幫助員工掌握他們在公司工作所需的所有技能。”——BestCompany的作者CarleeLinden說(shuō)。
（6）您近期在多樣化招聘及晉升上所作出的什么努力讓您覺(jué)得驕傲？
“作為一個(gè)有色人種且很希望在職業(yè)生涯里有所建樹(shù)的女性，我經(jīng)常問(wèn)這類(lèi)問(wèn)題以期對這個(gè)公司在員工多樣性方面的努力有更深入的了解。我也總是在這個(gè)問(wèn)題之后再要求參觀(guān)一下公司。通過(guò)走一圈你就能獲得意想不到的信息。這讓我可以切實(shí)了解他們的回答是裝裝樣子還是體現在這個(gè)組織中。”——IntelleCoachingSolutions的創(chuàng )始人及CEOStellaOdogwu說(shuō)。
（7）在這里工作您最享受什么？
“首先，如果面試官回答不了這個(gè)問(wèn)題，那你心里的警報器就應該拉響了，這可能不是工作的最好地方。這就是說(shuō)，大部分情況下面試中應該讓面試者有機會(huì )與面試官進(jìn)行私人的交流，面試官可以聊聊他們自己。這種雙向的交流不僅可以建立更緊密的關(guān)系，同時(shí)讓你了解一些這個(gè)公司可以提供的非常好的東西。”——RecruiterWritten簡(jiǎn)歷寫(xiě)作服務(wù)所有者及專(zhuān)業(yè)招聘官AlexBenjamin說(shuō)。
（8）最成功的團隊成員與其他普通員工之間有什么不同？
“如果做什么可以讓一個(gè)面試者脫穎而出，那就是大膽、自信地說(shuō)話(huà)并且問(wèn)的問(wèn)題讓人覺(jué)得你是想要在公司取得成功的出色員工。這個(gè)問(wèn)題就顯示了你不甘平庸，同時(shí)也能夠讓你更具體地了解想要取得成功這個(gè)職位對你的期待。”——BackOfficeBetties的創(chuàng )始人及CEOEmilyLaRusch說(shuō)。?
（9）您怎么在三個(gè)月內知道您招到了對的人？
“我喜歡問(wèn)這個(gè)問(wèn)題因為作為一個(gè)求職者，這個(gè)問(wèn)題讓你對招聘經(jīng)理的目標、錄用后對你的期待和考察有一個(gè)清晰的認識。這也給你一個(gè)機會(huì )去認真想想，其回答是否聽(tīng)起來(lái)讓你覺(jué)得會(huì )享受在這里工作。對這個(gè)問(wèn)題的回答也是對該崗位職責更詳盡的闡釋?zhuān)约霸摴驹谔钛a這個(gè)職位后所期待達到的結果。”——AuthenticPath職業(yè)咨詢(xún)服務(wù)所有者HelenGodfrey說(shuō)。
（10）您的同事怎么描述您的管理風(fēng)格？
“問(wèn)一下你未來(lái)上司的領(lǐng)導風(fēng)格很重要，而且不光要知道他們自己是如何想的。關(guān)鍵是要問(wèn)問(wèn)他們的同行或直接下屬是怎么想的——如果他們能夠開(kāi)放地跟你說(shuō)其下屬對他們的管理評價(jià)就更好了。一個(gè)管理者能讓一項工作成功也可以讓其失敗，所以了解與你并肩工作的人的背景會(huì )幫助你做出正確的決定。”——CMI/Compas的人力資源主管JuliaMissaggia說(shuō)。
（11）面試結束前您能帶我參觀(guān)一下嗎？
“這個(gè)問(wèn)題讓?xiě)刚咄ㄟ^(guò)在參觀(guān)中與面試官的單獨交流從而比其他面試者留下更深的印象。事實(shí)上，我還能想起很多年前的一次面試，一個(gè)面試者問(wèn)了同樣的問(wèn)題。這打破了一個(gè)招聘主管的坐在會(huì )議室的日常，讓其不得不離開(kāi)面試間，并與這個(gè)應聘者進(jìn)行更自然的互動(dòng)。”——ResumeGo的聯(lián)合創(chuàng )始人PeterYang說(shuō)。
完美結束面試的一些小技巧：
只提開(kāi)放式的問(wèn)題。雖然工作面試讓人感覺(jué)像是審訊，但這畢竟是你和面試官之間的交流對話(huà)。所以要保持這個(gè)對話(huà)能夠持續，就要避免提那些用“是”或“否”就能回答的問(wèn)題。
不要問(wèn)顯而易見(jiàn)的問(wèn)題。你可不要為了問(wèn)問(wèn)題而問(wèn)，面試官是看得出來(lái)的。在面試之前做一些調查，避免問(wèn)那些你能夠從網(wǎng)上搜到的基本信息。?
尊重每個(gè)人的時(shí)間。面試官通常都會(huì )有許多面試以及其自己的日常工作。所以選擇兩三個(gè)問(wèn)題，而不是以上十一個(gè)全都問(wèn)完。最好的是在面試過(guò)程中恰當地插入你的問(wèn)題，而不必非得等到最后問(wèn)。
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