武漢勞務(wù)派遣：送給新人這5條職場(chǎng)建議
來(lái)源：騰飛人才網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間：2018-12-28 18:02:58 | 閱讀量：276
武漢勞務(wù)派遣：送給新人這5條職場(chǎng)建議。
你的職業(yè)規劃，個(gè)人興趣，能力專(zhuān)長(cháng)，都是幫助你找到工作的重要因素，但現在，這些都不是最重要的。
此時(shí)此地此刻，最重要的準則就一條：
“做好你的預期管理”。
心態(tài)在這個(gè)時(shí)刻很重要，適當調低預期在這個(gè)時(shí)候尤為重要。
對應的辦法就是曲線(xiàn)救國，大號公司的offer沒(méi)接著(zhù)，那就先在有的地方干著(zhù)。offer都拒之門(mén)外？那就找實(shí)習，用經(jīng)驗，時(shí)間去換一個(gè)機會(huì )。
工作崗位稀缺？公司也稀缺人才。
關(guān)鍵是，不停去碰撞出更多可能，努力最終都匯流到一個(gè)目標，找到工作為止。
先把華麗的夢(mèng)想靠靠邊，避免眼高手低。
另外，我們還可以換個(gè)角度，你要想，這不只是你一人的問(wèn)題，有800萬(wàn)畢業(yè)生和你一起面對，你們都要一起扛過(guò)去。
做HR的這些年，面過(guò)許許多多的人，也會(huì )有很多人來(lái)找我問(wèn)面試經(jīng)驗。但實(shí)際上，并不是掌握了面試經(jīng)驗就可以在面試時(shí)滴水不漏見(jiàn)招拆招逢山開(kāi)路遇水搭橋。其實(shí)在HR面前用這些小套路小聰明，更有可能被一眼識破。
所以，簡(jiǎn)單地說(shuō)，面試最最重要的一點(diǎn)就是，認真的對待這個(gè)機會(huì )，并且做好充足的準備。具體而言，就是“你所做的每件事都能證明你適合這個(gè)崗位”。??
上一條說(shuō)到的，如果找不到offer，就用一個(gè)實(shí)習機會(huì )去換，也是這個(gè)意思。
印象筆記就有不少現實(shí)案例，我們有不少小伙伴就是通過(guò)實(shí)習轉正的。
但對于初出茅廬的學(xué)生來(lái)說(shuō)，缺乏社會(huì )經(jīng)驗是最大的軟肋。像這種時(shí)候，我建議這樣去做：
通過(guò)仔細研讀招聘信息上的崗位職責了解這個(gè)崗位的具體日常工作，從這里下手，調研企業(yè)（甚至競品企業(yè)）近期有關(guān)這方面的動(dòng)作，并給出自己的見(jiàn)解與規劃。
雖然可能有些班門(mén)弄斧，但讓各個(gè)面試官認為你是個(gè)有熱情有想法的準備者，比一問(wèn)三不知用實(shí)踐貫徹重在參與精神的人要好得多。
但切忌一點(diǎn)：不要太過(guò)于沉浸在自己的世界中，要給面試官提問(wèn)的機會(huì )，沿著(zhù)面試官的思路走，才能過(guò)五關(guān)斬六將最終達到勝利。
“我這么說(shuō)會(huì )不會(huì )不合適？”
“他是不是覺(jué)得我工作能力不行？”
“隔壁的小姐姐打包行李走了，下一個(gè)會(huì )不會(huì )是我？”
剛入職的年輕人，經(jīng)常會(huì )有這種焦慮，我也特別能理解年輕人的這種心境。
領(lǐng)導猶豫的眼神、同事間的一次調侃、通宵準備的方案沒(méi)有被采納，還沒(méi)有完全融入職場(chǎng)，卻快被層層挑戰和壓力擊敗。
但事實(shí)上，最初領(lǐng)導選擇招你進(jìn)來(lái)時(shí)，就已經(jīng)對你目前階段可以做到的事，和這個(gè)年齡段的年輕人可能會(huì )犯的錯誤，有了心理的預估。
所以，你并不需要在意別人怎么看你，前輩對你是有心里預期的。
不要陷到自我里面，害怕犯錯，勇于試錯、腳踏實(shí)地才能在錯誤中不斷成長(cháng)。
如何面對你的老板、領(lǐng)導，可能是所有職場(chǎng)新人必須面臨的難題。
其實(shí)，上下級相處，跟朋友相處、兩性相處，本質(zhì)是一樣的。曾經(jīng)有人說(shuō)說(shuō)：婚姻就是兩個(gè)人尊重彼此的差異，妥協(xié)一些部分，向對方靠近。上下級相處也是一樣。
但這并不意味著(zhù)，沒(méi)有解決這個(gè)難題的方法。
從我的角度看，其實(shí)任何上下級問(wèn)題都可以通過(guò)溝通來(lái)解決。
和老板保持良好的溝通，而不是給老板“意外的驚喜”。
尤其是新人朋友，有時(shí)是好心，想憋一個(gè)大活兒給老板看，中途的細節都自己扛著(zhù)，最后出來(lái)的東西，甚至在方向上都出現問(wèn)題。
因為極有可能你所認為的驚喜，對老板來(lái)說(shuō)就成了意外。但很多時(shí)候，把你自己背后的想法和原因直截了當地跟老板溝通，會(huì )有一些意想不到的收獲。
具體到方法上，就是：學(xué)會(huì )管理自己的時(shí)間，更要學(xué)會(huì )管理老板的時(shí)間。每個(gè)老板的時(shí)間都不是均勻分配給所有員工的，你可以要求定期一對一溝通，更新項目進(jìn)展，提前預訂領(lǐng)導忙碌的時(shí)間。
剛入職場(chǎng)的磨合期，沖突和矛盾都是不可避免的。
但我認為所謂的磨合期，其實(shí)就是鍛煉換位思考的能力。
之前聽(tīng)過(guò)領(lǐng)導的一句話(huà)：“我們不是因為朋友才去做事兒，而是通過(guò)做事成為朋友”。
天天相處的同事突然撂挑子了，明明可以合作的事項因為看不慣對方開(kāi)始推諉，這很常見(jiàn)。
在常情面前保持理性，這是很難過(guò)去的一道坎，但必須邁。
邁過(guò)去了，你才能收獲真正的成長(cháng)。
很多人也問(wèn)我，如果讓我回到最初，給初入職場(chǎng)的我一個(gè)建議，一個(gè)忠告，就一個(gè)，你會(huì )選哪一條？
我畢業(yè)時(shí)的第一個(gè)領(lǐng)導是香港人，雷厲風(fēng)行，非常非常嚴厲，郵件里一個(gè)逗號一個(gè)標點(diǎn)的錯誤，還有英文文案的語(yǔ)法，有時(shí)甚至會(huì )被挑刺兒到懷疑自己。
面對當初懵懂又焦慮的自己，我只想說(shuō)一句話(huà)：“感恩遇到的一切，它的發(fā)生是為了成就明天更好的自己”。
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