武漢招聘會(huì )HR說(shuō)：我最討厭應屆生說(shuō)這句話(huà)！
來(lái)源：騰飛人才網(wǎng) | 發(fā)布時(shí)間：2018-12-28 18:05:07 | 閱讀量：347
武漢招聘會(huì )HR說(shuō)：我最討厭應屆生說(shuō)這句話(huà)！
問(wèn)你個(gè)問(wèn)題，當身邊有人說(shuō)：“這個(gè)，我不太懂”時(shí)，你的反應是什么？??
一開(kāi)始可能你還比較nice，耐心解釋甚至代勞，但如果對方總是如此，你是不是一下子感覺(jué)就很厭煩？??
在職場(chǎng)中，很多新人喜歡把“不好意思，我不太懂”掛在嘴邊，作為新人，不懂無(wú)可厚非，但是把不懂當做自己不努力的擋箭牌就不行了。??
都是成年人了，不懂就去主動(dòng)學(xué)習，主動(dòng)解決，不要把麻煩別人當作理所當然，更不要把對方的好意當作天經(jīng)地義。??
別再輕易說(shuō)“不懂”，那暴露的不僅是你的修養，更是你的智商。??
（1）不懂，其實(shí)是給懶惰找個(gè)借口??
部門(mén)曾來(lái)過(guò)兩個(gè)新人小秦和小潘，一開(kāi)始都很勤快，不懂的地方就請教同事Sarah，Sarah不厭其煩，認真解釋和指導。??
兩個(gè)人對公司都不太熟悉，起點(diǎn)相同，但一段時(shí)間后，工作表現卻大相徑庭。??
小秦遇到不懂的問(wèn)題，通常先自己想辦法，實(shí)在想不出來(lái)，才去找同事請教咨詢(xún)。他說(shuō)別人都很忙，能自己搞定的，絕不浪費別人時(shí)間。??
源于這種主動(dòng)性的自我驅動(dòng)，小秦很快上手，可以獨立工作。??
而小潘則剛好相反，一遇到問(wèn)題，不假思索就去問(wèn)人，而且經(jīng)常問(wèn)重復的問(wèn)題，還總是把“我是新來(lái)的，不太懂”這句話(huà)放在嘴邊。??
大家起初還樂(lè )于幫忙，但發(fā)現小潘不太走心，同樣的問(wèn)題需要解答很多次，時(shí)間一長(cháng)，就失去耐心，開(kāi)始躲著(zhù)小潘走。??
試用期結束，小秦留了下來(lái)，小潘則因為不能勝任而被辭退。??
一個(gè)人到了新崗位，最初向別人學(xué)習，請別人幫忙是很自然的事情，既有利于快速融入新環(huán)境，也給人留下謙虛好學(xué)的好印象。??
但如果因此就懶于學(xué)習，歸納和總結，凡事不動(dòng)腦不走心，習慣當“伸手黨”，總把別人當免費資源，那自己永遠無(wú)法得到提高，原本幫助過(guò)的人也會(huì )逐漸失望，紛紛遠離。??
因為沒(méi)人愿意用自己寶貴的時(shí)間為伸手黨的懶惰買(mǎi)單。??
（2）不懂，其實(shí)是拒絕改變??
公司幾年前上線(xiàn)客戶(hù)關(guān)系管理系統，經(jīng)過(guò)培訓后，大部分人已經(jīng)開(kāi)始使用這套系統，但還是有一些人遲遲不肯動(dòng)，小周就是其中一位。??
有一次在茶水間碰到小周，我隨口問(wèn)起這件事，他回答：“這套系統，我還是不太懂怎么用啊！”??
我不解，問(wèn)道：“你不是參加培訓了嗎，多用幾次，就熟悉了，沒(méi)那么難吧！”??
小周直搖頭：“培訓確實(shí)參加了，但這個(gè)新系統要求填這填那的，麻煩死了，用不慣，不會(huì )用啊！”??
后來(lái)公司將使用新系統作為銷(xiāo)售人員考核標準之一，小周因為此項沒(méi)有達標，一分錢(qián)獎金沒(méi)拿到。??
小周不會(huì )用新系統，并非學(xué)習能力有問(wèn)題，而是態(tài)度不端正，內心不愿接受新事物，不愿學(xué)習新知識，不愿作出自我改變。??
想想你身邊經(jīng)常聽(tīng)到的這些牢騷：??
公司又出新政策了，那么多內容，誰(shuí)能讀懂啊！??
公司新產(chǎn)品也忒麻煩了，技術(shù)介紹資料就十幾頁(yè)，誰(shuí)能看懂啊！??
我都來(lái)公司好幾年了，從來(lái)沒(méi)搞清楚過(guò)報銷(xiāo)流程和政策！??
領(lǐng)導讓我用的那個(gè)新模版，我怎么老是整不明白咋用呢，領(lǐng)導真多事！??
你會(huì )發(fā)現如此牢騷滿(mǎn)腹的人在公司中不可能位于重要崗位，因為他們對新生事物的抵觸其實(shí)就是對公司的不認同，這樣的人，沒(méi)有被委以重任，一點(diǎn)都不奇怪。??
新事物剛開(kāi)始出現肯定有瑕疵，不完美，最初接受時(shí)，你也會(huì )感覺(jué)不適應，不習慣，搞不懂，又不大明白。??
但如果就此封閉內心，抱有消極抵觸和逆反的態(tài)度，以為說(shuō)兩句怪話(huà)，發(fā)兩句牢騷就可以將新事物扼殺，那無(wú)異于螳臂當車(chē)，最后失望和遭受損失的只能是自己。??
公司出臺新政策或實(shí)行新改革，必然是管理層的決定和未來(lái)的戰略方向，員工能做的就是別廢話(huà)，快上車(chē)，盡快調整心態(tài)，順勢而為。??
否則因為一己私念，看不懂新事物，讀不懂大方向，只能離公司大勢漸行漸遠，職場(chǎng)上的命運讓人堪憂(yōu)。??
（3）不懂，其實(shí)是缺乏擔當??
朋友Amy和我說(shuō)，她特別看不慣公司有的人總愛(ài)以不懂的借口推卸責任。??
Amy在跟部門(mén)同事合作項目過(guò)程中，發(fā)現有些數據完全可以通過(guò)Excel表的高級功能來(lái)實(shí)現，于是就提出了自己的想法。??
大家干脆提議Amy負責開(kāi)發(fā)實(shí)現這個(gè)功能。雖然這項工作不在她的職責范圍內，而是在同事Frank那邊，但出于整體項目的考慮，又不好意思拒絕，Amy還是應承下來(lái)。??
本來(lái)以為搭好框架后，就可以請Frank接手，沒(méi)想到Frank卻以自己不懂、不會(huì )為由，幾次都拒絕了她，這讓Amy心里感到極為不爽，很不平衡。??
Amy無(wú)奈之下向領(lǐng)導反應了這件事，領(lǐng)導隨后明確要求Frank承擔后續工作。??
據說(shuō)在上半年評估中，Frank的分數是他們部門(mén)最低的。??
因為一時(shí)的困難，別人愿意幫忙是人情，而不幫忙則是本分。??
然而以不懂不會(huì )為由，利用對方樂(lè )于助人的善良本性，將自己的本職工作推卸給他人，真的是職場(chǎng)上的一種“耍流氓”。??
這樣的人，以為成功躲過(guò)去了，沒(méi)人發(fā)現，其實(shí)不過(guò)是自欺欺人。沒(méi)有人是傻子，領(lǐng)導更是心知肚明誰(shuí)在偷奸耍滑。??
缺乏擔當，逃避責任反映了一個(gè)人的自私、懦弱和幼稚，是很不成熟的表現，更是職場(chǎng)中的大忌。??
寫(xiě)在最后：??
出了校門(mén)，雖然不能絕對說(shuō)課堂上的知識不再有用，但不容置疑的是，知識、經(jīng)驗乃至人才無(wú)時(shí)不在經(jīng)歷著(zhù)吐故納新。??
誰(shuí)都不是天才，一開(kāi)始不懂、不會(huì )無(wú)可指責，但作為成年人，如果總是原地踏步，打著(zhù)“不懂”的旗號，習慣于當伸手黨并推卸責任，拒絕改變，那就真的沒(méi)人再會(huì )同情和原諒，更別說(shuō)得到好機會(huì )和領(lǐng)導的青睞。??
這樣的人，最應該擔心的不是自己漲沒(méi)漲薪，而是在這艘與時(shí)俱進(jìn)的職場(chǎng)大船上，自己是否還有資格獲得登船的船票。??
說(shuō)不定，他們連眼看這艘船揚帆遠航的站票都沒(méi)資格買(mǎi)了。
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