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武漢招聘會(huì )資訊，年底招聘難？高段位的HR都是這么做的！ ?
年前招聘難的原因 ?
招聘工作，必然連著(zhù)需求崗位的職責、條件、工作目標、薪資待遇、管理風(fēng)格、工作管理、離職管理等方面。 ?
1.候選人條件不變 ?
譬如說(shuō)：候選人的性別、身高、年齡、行業(yè)經(jīng)驗、同職經(jīng)歷、有些證件證書(shū)、甚至有的潛規則等要求，是不是還是與平時(shí)一樣的要求？ ?
人員供給需求全年有淡旺之分，如果用這一套不變的用人要求去應對變化莫測的人才供給，有沒(méi)有不合適的地方？ ?
2.薪資待遇不給力 ?
不少單位是以崗定薪的，即使有績(jì)效考核，能夠拿到手的也相對較穩定，不會(huì )出現過(guò)高或過(guò)低的情況，因為公司可以通過(guò)控制績(jì)效得分這個(gè)杠桿來(lái)操作。 ?
表面上看，薪資福利也難以有所調整，如果出現面試者過(guò)高要求時(shí)就難以滿(mǎn)足，必須影響到有效招聘，這一點(diǎn)可不可以改變呢？ ?
3.招聘渠道太單一 ?
是不是還是守著(zhù)HR熟悉的那幾種方法，年前招聘本就是淡季，如果不開(kāi)拓多幾種招聘渠道，確定沒(méi)問(wèn)題嗎？ ?
4.面試不夠認真 ?
面試的時(shí)候有沒(méi)有認真傾聽(tīng)，有沒(méi)有將公司的優(yōu)勢說(shuō)透，是不是不經(jīng)易間講到或表達出了讓面試者不滿(mǎn)意的不足之處，面試官們是不是讓?xiě)刚唠y堪或故意刁難了，招聘流程是不是過(guò)長(cháng)過(guò)繁。 ?
5.入職管理不到位 ?
這說(shuō)到了員工進(jìn)來(lái)后，由于不滿(mǎn)意上級管理人員的做法，或者對他們不聞不問(wèn)，讓其自生自滅，或者進(jìn)行打擊、不公平對待等現象必然拉大人員缺口，這種現象，可不可以改變？ ?
6.領(lǐng)導管理不溫暖 ?
一些管理者，對不聽(tīng)話(huà)的下屬，動(dòng)不動(dòng)就粗言臟話(huà)的講“做不做、聽(tīng)不聽(tīng)，不然就給老子滾”，讓那些本來(lái)不想離開(kāi)的員工，為了自尊，憤而離開(kāi)，也加大了人員缺口，這可不可以改善？ ?
年前招聘的技巧 ?
年前招聘的確是難，那真的沒(méi)有辦法解決問(wèn)題了嘛？ ?
1.篩選簡(jiǎn)歷要留心 ?
搜索簡(jiǎn)歷時(shí)，不要找大型企業(yè)的員工，這些人都在等年終獎，騎驢找馬，放鴿子機率比較高； ?
除此之外，搜索簡(jiǎn)歷的時(shí)候，找最近一周或者兩周更新簡(jiǎn)歷的，不要選擇太久沒(méi)有更新的，太久沒(méi)更新的人，要么已經(jīng)找到工作，要么找工作意愿不強烈； ?
另外就是盡量搜索已經(jīng)離職狀態(tài)的簡(jiǎn)歷，還有一點(diǎn)就是盡量不要搜索大中型企業(yè)的員工，這些人年終獎比較豐厚，不會(huì )輕易在年前離職。 ?
2.放寬候選人標準 ?
對于基層崗位，適當降低標準，年底應屆生都在找工作，可以讓?xiě)獙蒙冗M(jìn)來(lái)，通過(guò)簡(jiǎn)單培訓就能上手，既減少費用，又能滿(mǎn)足企業(yè)用工需求。 ?
3.內部流程再造 ?
跟用人部門(mén)負責人深入了解招聘新員工要解決什么問(wèn)題問(wèn)題，如果是解決工作量問(wèn)題，跟部門(mén)經(jīng)理溝通，看能否通過(guò)現有員工分擔工作的，把這個(gè)工作量做完，然后年底給大家多分一點(diǎn)獎金，等到過(guò)完年再招聘。 ?
如果是解決關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題，看是否能夠通過(guò)外部資源+內部員工結合的方式來(lái)解決，外部資源包括專(zhuān)業(yè)的公司或者兼職人員。 ?
4.拓寬招聘渠道 ?
有些崗位例如游戲、互聯(lián)網(wǎng)、動(dòng)漫等，可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的論壇或者QQ群等進(jìn)行招聘。 ?
5.建立人才庫 ?
為了避免出現年底招聘難的狀況，最好的辦法還是在人員富裕的情況下，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘或者熟人推薦等方式，建立自己的人才庫，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是建立一個(gè)人員信息表，以備不時(shí)之需。 ?
6.降低員工流失率 ?
員工穩定了，HR工作難度就會(huì )降低很多。那么在這里就要使用留人的方法了：讓員工看到希望，讓員工有盼頭，多一點(diǎn)感情投資...等等。 ?
這主要涉及面試官、用人部門(mén)的管理者，一定要改善簡(jiǎn)單、粗暴、無(wú)耐心、不指導、臟話(huà)多等管理。 ?
這方面，真的要加大管理和監督檢查力度，對不改善的管理者，要嚴肅處理。這樣，可以逐漸減少不正常或因公司管理原因帶來(lái)的離職情況。 ?
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