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武漢人才網(wǎng)資訊，如何用3年時(shí)間，從職場(chǎng)菜鳥(niǎo)做到公司高管？ ?
導讀：在職場(chǎng)中，有一類(lèi)人，升職很快，可以在一個(gè)相對短的時(shí)間就到達一個(gè)高度。他們把公司利益放在首位，不做職場(chǎng)禁忌的事，對工作認真負責，并注意總結自己的工作方法。做到這些或許不一定讓你升職快，但對你的發(fā)展幫助巨大。 ?
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做的任何一件事，出發(fā)點(diǎn)始終是公司 ?
也許說(shuō)這句話(huà)有點(diǎn)在唱高調的感覺(jué)了。 ?
但是，從畢業(yè)進(jìn)入這家公司工作的這三年的時(shí)間里面，我確實(shí)都是這樣想的，或者說(shuō)，在做每一件事情的時(shí)候，根本不用想，好像從公司利益角度出發(fā)，就是本性使然。 ?
雖然這個(gè)事情，說(shuō)起來(lái)像是高喊“為人民服務(wù)”的感覺(jué)，但是，確實(shí)是這么個(gè)理兒。公司花薪水請你來(lái)干活，你不為公司利益考慮，為誰(shuí)的利益考慮呢？ ?
每個(gè)人都是有長(cháng)眼睛，有帶耳朵，有長(cháng)心的，當與你接觸的每一個(gè)人都感受到你的出發(fā)點(diǎn)只是想要做事，是想要公司好。那么，在做每一件事情的時(shí)候，壓力和阻力就會(huì )減少。 ?
即使發(fā)生爭執，大家也都會(huì )轉身就相忘于江湖了，因為知道是對事不對人。慢慢地，在公司里面，大家的對你的印象就是格局高，價(jià)值觀(guān)正。這是作為一個(gè)管理者必備的軟素質(zhì)。 ?
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少說(shuō)話(huà)、多學(xué)習、多做事 ?
剛進(jìn)公司，只要發(fā)現我可以做的事情，我一定積極去做，哪怕這件事情是雞毛小事。 ?
首先，誰(shuí)能準確判定哪一件事情是真的小事，哪一件事情是真的大事呢？其次，再小的事情，也能做出與別人不一樣的東西來(lái)。例如說(shuō)，整理一份表格，你可以提出優(yōu)化建議，可以做得更加美觀(guān)。 ?
就這樣的主動(dòng)工作態(tài)度，我想沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導會(huì )不喜歡。我剛開(kāi)始進(jìn)公司就是從整理表格、整理數據開(kāi)始做的，而我做每一項工作的時(shí)候，我都會(huì )思考，怎么樣做才能做得更好，漸漸地做得事情也就越來(lái)越多。 ?
后來(lái)，專(zhuān)門(mén)把我手頭上做的事情成立了個(gè)部門(mén)，招人放在我下面協(xié)助做。這是因為，領(lǐng)導發(fā)現，原來(lái)做的事情對部門(mén)來(lái)說(shuō)是很有價(jià)值的。 ?
我算是一個(gè)學(xué)習能力不錯的人，但是工作期間，我依舊花很多精力去學(xué)習。技能方面的東西要多學(xué)一些，一些不起眼的技能，往往能夠讓你獲得“重用”。例如，我發(fā)現PPT對工作匯報很重要的時(shí)候，我就買(mǎi)了一堆關(guān)于做PPT的書(shū)，收錄了一堆做的好的PPT，慢慢去研究。 ?
到后來(lái)，部門(mén)的PPT、領(lǐng)導工作PPT、甚至公司對外宣講的PPT都是出自我手里。有一次，總裁甚至夸我做的PPT很到位。還有一些其他小技能也是發(fā)現工作里面需要，就自己去學(xué)，在工作中用處都很大。 ?
除了技能性的學(xué)習，更重要的是要向身邊的人學(xué)習。在這一點(diǎn)上，最基本的就是開(kāi)口請教。對于如何讓別人心甘情愿的教你東西，方法有很多，比如平常多幫前輩們做一些事情，沒(méi)事請大家喝喝東西。 ?
平常與前輩交流的態(tài)度應該謙虛、誠懇一些。不要看不起任何一個(gè)人，必須相信每一個(gè)人能在他的位置上，一定是有他厲害和不可替代的地方。 ?
而且每個(gè)人一定有他的長(cháng)板，學(xué)習他的長(cháng)板部分就好。但是，最重要的學(xué)習方式不是請教，而是觀(guān)察，特別是觀(guān)察那些身居要位的人的一言一行。 ?
公司的高管，他能在高管的位置上，一定有和普通員工不一樣的東西。這些高管，一旦有接觸的機會(huì )，我都會(huì )認真觀(guān)察他們說(shuō)話(huà)的方式、做事的習慣，然后分析，這樣做帶來(lái)的好處是什么。 ?
這點(diǎn)要求有比較高的同理心。例如，公司里面有一位高管，他在和其他人交流的時(shí)候，對別人的建議總是非常認真傾聽(tīng)，開(kāi)口說(shuō)話(huà)也總是以肯定的句式，先肯定別人說(shuō)的對的部分，再轉折說(shuō)出自己的不同建議。而別人在與其交談過(guò)程中，感受到被尊重和被肯定，那接受起他的建議來(lái)，也就更容易了。 ?
關(guān)于少說(shuō)話(huà)這點(diǎn)，不是少說(shuō)和工作有關(guān)的話(huà)，而是少說(shuō)八卦、少說(shuō)是非。在公司里面，除非個(gè)別情況，一般情況下我可能都是最后一個(gè)才知道公司的變動(dòng)和公司同事的八卦信息的。 ?
但是，我覺(jué)得這不重要。就像公司有重大人事變動(dòng)，和我又有什么關(guān)系呢？當我是一個(gè)小小的專(zhuān)員的時(shí)候，公司不能提我去那個(gè)重要的崗位，即使直系領(lǐng)導變動(dòng)，你只要做事是考慮到整個(gè)公司利益的，和你又有什么大的關(guān)系呢？ ?
而在背后議論同事，我覺(jué)得不僅是職場(chǎng)里面的禁忌，而且是不道德和缺乏素質(zhì)的行為。當你在一個(gè)同事面前議論其他同事的時(shí)候，且不說(shuō)這些議論會(huì )傳到誰(shuí)的耳朵里面，造成不必要的影響，就聽(tīng)你這些議論的同事，不要以為他對你的信任感會(huì )增強，只會(huì )下降而已，誰(shuí)敢保證，你下一次不在別人那里議論他呢。 ?
對于別人和你議論其他同事，聽(tīng)著(zhù)就好，所有的消息到你這邊就是終止，不會(huì )再從你的嘴巴里面擴散到其他人的耳朵里。 ?
3 ?
負責是第一工作態(tài)度 ?
在每個(gè)人手上完成的每一件工作都像是一件藝術(shù)品，上面都打著(zhù)印記的。而當你做好每一件工作的時(shí)候，不知不覺(jué)之間，大家對你的印象也就形成了。 ?
如果你能讓領(lǐng)導對你的印象里面有個(gè)“靠譜”這個(gè)標簽，恭喜你，你離成功不遠了。因為，在關(guān)鍵時(shí)刻，在分配重要項目和任務(wù)的時(shí)候，領(lǐng)導一定第一個(gè)想起的是那個(gè)靠譜的人，這樣，在整個(gè)工作過(guò)程當中，他可以省好多心，省好多麻煩，因為下屬的任何事情沒(méi)有做好，都是領(lǐng)導的責任。 ?
什么是負責任的工作態(tài)度呢？我認為，首先是保質(zhì)保量準時(shí)地完成工作。經(jīng)常在工作當中，很多同事會(huì )應付工作，覺(jué)得我就是按照領(lǐng)導交待做的啊，你要的東西我都給你了啊，抱怨領(lǐng)導指示不清，反復變化。 ?
而我的態(tài)度一般都是主動(dòng)承認錯誤，我覺(jué)得在這個(gè)過(guò)程當中，一定是自己哪里做得不到位。領(lǐng)導在布置工作的時(shí)候，我一定會(huì )問(wèn)清楚他的需求到底是什么？在開(kāi)始做的時(shí)候，我會(huì )梳理領(lǐng)導可能還想要什么。 ?
在做的過(guò)程里面，我會(huì )盡量邏輯清晰、詳盡地展示領(lǐng)導想要的東西。總而言之，領(lǐng)導想到的你做到了，領(lǐng)導可能會(huì )需要的你想到了，領(lǐng)導要一個(gè)解決方案，你的PlanB永遠都在，不管他最后有沒(méi)有用到。同時(shí)，施展十二般武藝去達到領(lǐng)導想要的。 ?
碰到任何問(wèn)題，先去溝通、解決，解決不了的想辦法解決，實(shí)在解決不了，才是到領(lǐng)導那邊，說(shuō)明情況，并且提供解決的思路，領(lǐng)導要做的只是提供你解決這個(gè)問(wèn)題所需要的資源。 ?
加班問(wèn)題，可能是討論到負責的時(shí)候大家都會(huì )關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題。我給出我在工作這三年里面的一組數據吧。我三年里面準時(shí)下班的時(shí)候不會(huì )超過(guò)一個(gè)月，我平均每天的工作時(shí)間在12個(gè)小時(shí)，我曾經(jīng)有三次連續工作了1個(gè)月，有一次連續工作了2個(gè)月。 ?
其實(shí)大家資質(zhì)都差不多，用一個(gè)很簡(jiǎn)單的公式來(lái)說(shuō)，距離=速度*時(shí)間。既然大家的速度差不多，那誰(shuí)花費的時(shí)間多，誰(shuí)就跑得越遠。這邊且不論職場(chǎng)上的種種隱形規則，單論業(yè)務(wù)素質(zhì)。 ?
在這三年的時(shí)間，我的成長(cháng)速度我自覺(jué)在整個(gè)公司都是靠前的。部門(mén)里面工作了7、8年的同事，在業(yè)務(wù)能力上，被我反追的也不少。總而言之，如果你想趕超別人，花費的時(shí)間就一定要多過(guò)別人。 ?
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工作方法 ?
第一，做事分清輕重緩急。工作這三年以來(lái)，我從來(lái)沒(méi)有發(fā)現哪一天是可以把事情做完才下班的。 ?
所以，做事分清輕重緩急就很重要的。如何區分呢？首先第一點(diǎn)就是期限，每一件事情在什么期限內提交。同時(shí)學(xué)會(huì )把事情歸類(lèi)，哪些事情是可以同時(shí)進(jìn)行的，哪些事情可以先做好一部分就可以滿(mǎn)足眼前需求的，哪些事情可能是要提早準備的。 ?
所以，千萬(wàn)不要有拖延癥，能早做好的事情就早做好，誰(shuí)知道突然間又會(huì )冒出個(gè)什么事情來(lái)呢。 ?
第二，勤于做工作計劃和工作總結。一般每天進(jìn)辦公室，我開(kāi)始工作的第一件事情是先列好今天有哪些工作事項，每一項工作事項的重點(diǎn)注意事宜。做好一件事情打一個(gè)勾。中間如果冒出其他事情來(lái)，就添加上去。 ?
每天下班的時(shí)候，我會(huì )總結下今天做的事情，碰到哪些問(wèn)題、需要哪些資源協(xié)助、哪里可以進(jìn)行改進(jìn)。周和月的總結也應該定期進(jìn)行。 ?
工作三年的時(shí)間，得到過(guò)非常多的幫助，也付出了很多。而在得到高管任命的時(shí)候，我選擇了放棄。雖然很多朋友、同事都在挽留，都覺(jué)得很可惜，如果能在高管的位置上再堅持一年，在市場(chǎng)上的價(jià)值會(huì )溢價(jià)很多。 ?
但是，我依然選擇了放棄。說(shuō)任性也罷、說(shuō)天真也罷，我覺(jué)得更多的是想要遵循自己的內心，我知道有另外一片天空是我想肆意翱翔的。 ?
騰飛人才是一家集現場(chǎng)武漢招聘會(huì )、網(wǎng)絡(luò )招聘、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人事代理、臨時(shí)勞務(wù)、培訓中心、人才獵頭、法律咨詢(xún)、物業(yè)服務(wù)、社保代繳等多種服務(wù)為一體的專(zhuān)業(yè)性綜合人力資源企業(yè)。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，公司現有員工20000余人，管理人員近三百人，其中，中、高級人力資源師達80%以上。
