行 業(yè) 動(dòng) 態(tài)
Industry trends
武漢人才獵頭資訊，如何讓裁員潮變成職場(chǎng)機遇？ ?
前一陣子，滴滴巨虧109億、宣布裁員15%的消息在朋友圈刷屏。沒(méi)多久，京東又宣布將末尾淘汰10%的員工。不僅是各大互聯(lián)網(wǎng)公司，通用、福特、拜耳、宜家等超大型外企，也相繼傳出裁員的消息… ?
經(jīng)濟寒冬與裁員潮，又來(lái)了。 ?
我的一位中學(xué)同學(xué)，在某個(gè)大公司做工程師，從去年年末開(kāi)始，他所在的業(yè)務(wù)就一直縮減人員。最近，他也被迫進(jìn)入“優(yōu)化名單”，離開(kāi)了公司。 ?
由于所在的行業(yè)整體形勢不好，他很難找到同類(lèi)型的工作。無(wú)奈之下，只好進(jìn)入了另一個(gè)行業(yè)。但是，在投了幾十份簡(jiǎn)歷后，幾乎沒(méi)什么回音。唯一拿到的offer，開(kāi)出的薪酬只有他之前的50%。 ?
他完全想不明白：工作了7年，經(jīng)驗豐富的自己，出了公司竟然找不到合適的工作。 ?
年近30歲，半失業(yè)狀態(tài)，是一件非常令人恐慌的事情。雖然有積蓄不至于餓死，但是突然發(fā)現自己辛苦多年，攢下的經(jīng)驗不被社會(huì )所需要，還得面對巨大的家庭壓力，擱誰(shuí)都崩潰。 ?
在裁員潮中，受到最大影響的，往往就是像他一樣的企業(yè)“定制化人才”。 ?
01 ?
小心成為企業(yè)的“定制化人才” ?
曾經(jīng)和一位做活動(dòng)策劃的朋友交流，我問(wèn)她：“你策劃的這個(gè)活動(dòng)，最終帶來(lái)了多少新流量？” ?
她回答說(shuō)：“哦，我只負責策劃活動(dòng)，數據在運營(yíng)手里，我不清楚。”她在說(shuō)這句話(huà)的時(shí)候理直氣狀，“我們分工就是這樣的呀！” ?
像她這樣情況不是個(gè)例，許多人都面臨同樣的問(wèn)題：在一個(gè)行業(yè)多年，卻只了解自己手頭的工作，對公司其它部分完全不清楚，隔著(zhù)一個(gè)團隊就好像隔著(zhù)一個(gè)行業(yè)。 ?
亞當斯密在《國富論》里，舉了扣針工廠(chǎng)的例子：1個(gè)工人無(wú)論如何努力，也無(wú)法在1天生產(chǎn)20枚扣針，但經(jīng)過(guò)18道工序分工后，平均每人每天可以生產(chǎn)48000枚扣針。這就是專(zhuān)業(yè)化分工的高效性。 ?
任何一家公司，老板都希望提高效率、才能多賺錢(qián)，所以必然走向專(zhuān)業(yè)化分工。一個(gè)工作被切成很多塊，每個(gè)人都專(zhuān)精其中1塊。越大的公司，這種現象越明顯。 ?
但是，這對人才而言是災難性的，因為你將會(huì )成為企業(yè)的“定制化人才”。就像開(kāi)篇那位同學(xué)一樣，誤把公司的成就當成自己的能力。他就像是一顆螺絲釘，尺寸和材質(zhì)只能用在某一個(gè)特殊的地方，挪到別處去，根本用不上。 ?
時(shí)代變化這么快，所謂稀缺的技能和工作隨時(shí)可能被淘汰，過(guò)幾年就不再被需要。 ?
要想不被定制化，得讓自己成為一個(gè)萬(wàn)能材料，做成螺絲釘也好，變成錘子也罷，去哪兒都能用。 ?
02 ?
不想成為“定制化人才”，應該怎么辦？ ?
亞馬遜創(chuàng )始人-貝佐斯，曾經(jīng)在訪(fǎng)談中這樣說(shuō)道：“人們常問(wèn)我，未來(lái)十年，什么會(huì )改變？人們幾乎從來(lái)不曾問(wèn)我，未來(lái)十年，什么不會(huì )變？” ?
大家都關(guān)注太多變化，而很多東西是不變的。找到那些不變的因素，在任何領(lǐng)域都尤為重要。 ?
在職場(chǎng)上，什么是那個(gè)不變的因素呢？答案是：掌握核心能力。 ?
核心能力包括：發(fā)揮天賦、做出正確決策、分析與解決問(wèn)題、講故事、快速學(xué)習、創(chuàng )新力等等。 ?
不管未來(lái)行業(yè)被顛覆成什么樣子，核心能力是任何時(shí)代、任何職業(yè)都用得上的。只要我們掌握這些能力，就能夠以不變應萬(wàn)變了。如果一份工作只能夠給你知識和技能，卻無(wú)法讓你提升這些能力，那么就會(huì )是一份高風(fēng)險的工作。 ?
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