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武漢人才獵頭資訊，職場(chǎng)中最煩“甩鍋精”，只因為缺乏“風(fēng)險共擔”！ ?
什么是“風(fēng)險共擔”？ ?
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，做一件事，要想獲得多大利益，就要承擔多大風(fēng)險。買(mǎi)賣(mài)雙方、合作伙伴、領(lǐng)導與下屬、同事之間，甚至夫妻之間，要想實(shí)現雙方的利益目標，并擁有和諧融洽的關(guān)系，都要實(shí)施“風(fēng)險共擔”。 ?
01.“只想應付考核，不想踏實(shí)干活，出現問(wèn)題只會(huì )互相甩鍋。” ?
“甩鍋”，幾乎是21世紀混跡職場(chǎng)的必備技能之一，僅次于為領(lǐng)導朋友圈點(diǎn)贊和夸領(lǐng)導衣服好看。有經(jīng)驗的上班族都知道，工作第一準則是“領(lǐng)導說(shuō)什么都對”，第二準則是寧可成為“甩鍋精”，也絕對不做“背鍋俠”。 ?
工作出現了問(wèn)題、盈利達不到預期、計劃擱淺、項目空窗……出現這些情況的時(shí)候怎么辦？ ?
是第一時(shí)間尋找解決方法嗎，當然不，第一時(shí)間是把自己從這個(gè)爛攤子里摘出來(lái)，最好能夠有充分證據證明，該做的我都做的非常好了，是其他部門(mén)或同事、其他合作方、甚至其他物種、其他大自然的不可抗力導致了這個(gè)令人失望的結果。在這個(gè)過(guò)程中，我真的已經(jīng)很努力了！ ?
如果有個(gè)“職場(chǎng)人最煩排行榜”，必須得給“甩鍋精”們一個(gè)冠軍，也不枉他們這么費力的磨練演技。 ?
就像歌詞里說(shuō)的，“董事長(cháng)問(wèn)總裁，而總裁問(wèn)校長(cháng)，校長(cháng)問(wèn)總監，總監問(wèn)經(jīng)理，經(jīng)理問(wèn)主管，主管問(wèn)專(zhuān)員，專(zhuān)員還要問(wèn)兼職...實(shí)怕?lián)煛薄Ｗ詈箝_(kāi)除一名實(shí)習生，問(wèn)題解決。 ?
在風(fēng)險共擔的理念中，如果未來(lái)項目獲利，你將會(huì )作為參與者的一員收獲利益、名譽(yù)、榮耀，那么項目虧損，你同樣也應該作為負責人之一承擔責任，且責任大小與收益大小成正比。整個(gè)團隊都以“風(fēng)險共擔”的標準相互要求，自然每一個(gè)分子都會(huì )小心翼翼，盡可能貢獻自己的最大能力，為項目過(guò)程保駕護航。 ?
02.“干活的累死累活，有成果那又如何？到頭來(lái)干不過(guò)寫(xiě)PPT的。” ?
之所以產(chǎn)生這樣的抱怨，絕大多數是因為“干活的”和“寫(xiě)PPT的”兩者之間沒(méi)有真正“風(fēng)險共擔”。 ?
企業(yè)中，寫(xiě)PPT的人KPI可能就是他的提案、設想、發(fā)展規劃，他可能是戰略規劃部，也可能是來(lái)來(lái)走走的中層團隊領(lǐng)導。項目最終是否盈利，并不會(huì )影響PPT大師們實(shí)際獲得的收益。 ?
相反，這些人帶領(lǐng)大家“小程序做了幾個(gè)，就連APP也沒(méi)放過(guò)，做完就完了也不關(guān)心結果。您混完資歷走了，只剩下臟亂差了，轉場(chǎng)同業(yè)機構職位升了。”而剩下的問(wèn)題就只能留給剩下的人面對了，這類(lèi)沒(méi)有擔當，不負責任的職場(chǎng)人也很招人煩。 ?
用塔勒布的話(huà)說(shuō)： ?
“人們憎惡的不是那些自己承擔風(fēng)險的富人，他們真正憎惡的是那些身處高位卻不承擔風(fēng)險的人，這些人并沒(méi)有用身家性命參與“風(fēng)險共擔”，他們也不可能從他們目前的地位和財富水平上摔下來(lái)，更不可能窮困潦倒到排隊領(lǐng)救濟的地步。 ?
那些不參加“風(fēng)險共擔”也不承擔公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的高管，只會(huì )享受公司業(yè)績(jì)增長(cháng)帶來(lái)的好處，而不會(huì )承擔公司業(yè)績(jì)下滑的損失（就是那種總能在各種會(huì )議上侃侃而談的高管）。 ?
他們根據某些指標獲得報酬，但這些指標并不真實(shí)反映公司運營(yíng)的健康情況，這樣他們就可以操縱指標、掩蓋風(fēng)險、獲得報酬，然后退休（或者去其他公司繼續做同樣的事），輕易地推卸給下一位繼任者。” ?
在塔勒布的新書(shū)《非對稱(chēng)風(fēng)險》中，也專(zhuān)門(mén)有一段講到了PPT的故事： ?
“越來(lái)越多的初創(chuàng )企業(yè)認為成功始于一份完美PPT，要有介紹，有設想，還有企業(yè)故事，有“初心”。他們把PPT作為推銷(xiāo)自己的手段，情況好的時(shí)候用于融資擴大，管理者從中套現，情況不好的時(shí)候用于把公司在看起來(lái)還好的時(shí)候趕緊賣(mài)一個(gè)好價(jià)錢(qián)。 ?
然而對于真正的企業(yè)家，他們的目的永遠不是賣(mài)掉自己的公司，他們會(huì )與自己的公司一起“風(fēng)險共擔”，想法設法地自己贏(yíng)利并生存下去，而不是花完投資人的錢(qián)就完了。 ?
因此，對于一個(gè)長(cháng)久發(fā)展的企業(yè)，說(shuō)不定“PPT”和“融資”反而還會(huì )幫倒忙。那些比較成功的世界級企業(yè)，比如微軟、谷歌，也都是由全身心地投入“風(fēng)險共擔”的企業(yè)家創(chuàng )立，并依靠自己的贏(yíng)利發(fā)展壯大起來(lái)的。” ?
03 ?
“重復的都搶著(zhù)做，創(chuàng )新的沒(méi)有幾個(gè)。” ?
職場(chǎng)上有一種人，叫老油條，經(jīng)常站著(zhù)高位不干事，拉低團隊活力。這種人一般在公司時(shí)間比較長(cháng)，以70、80后為主力，當著(zhù)不大不小的官兒，干著(zhù)事不關(guān)己的事兒。他們會(huì )把工作任務(wù)由簡(jiǎn)單轉向復雜化，用復雜的方法解決問(wèn)題。 ?
塔勒布曾經(jīng)抨擊過(guò)一些對實(shí)際情況鮮有關(guān)心，只顧埋頭故紙堆的研究者。他們總是盡可能的尋找新的研究視角，用不同的說(shuō)法解釋相同的現象，賦予普通人都明白的事情新的“理論”，最后列出越來(lái)越長(cháng)，長(cháng)到?jīng)]人想去翻閱的參考文獻。而往往，這些研究中的相當一部分對現實(shí)的指導意義微乎其微。 ?
如果研究者只要寫(xiě)出參考文獻最長(cháng)，看起來(lái)邏輯最嚴密的論文，就能獲得報酬，那么他們就不會(huì )更關(guān)注論文中真正涉及到的群體，以及各種理論導致的結果。 ?
就像職場(chǎng)一樣，如果KPI是盡可能多的、看似努力的做事，而不是事情最后的結果，只會(huì )導致形成一個(gè)復雜且混亂的職場(chǎng)體系。 ?
在這個(gè)體系中，人們有足夠的動(dòng)機把他的工作復雜化，這樣可以使他們顯得很忙、很努力、很敬業(yè)。 ?
老油條們就是這樣被訓練出來(lái)的，當然，他們還會(huì )繼續訓練下一批人，擺出盛氣凌人的高姿態(tài)，美其名曰“教育”：“告訴你啊，你得跟我學(xué)，才能在公司混的不累又不得罪人。” ?
風(fēng)險共擔，就是拋開(kāi)這些復雜和事故，用一套更加簡(jiǎn)單有效的思維方式思考，并且擁抱平衡，切實(shí)解決問(wèn)題。 ?
就像為什么大部分男人在求婚的時(shí)候要準備一顆價(jià)值不菲的鉆石，因為在女性付出生育成本與時(shí)間成本的事實(shí)面前，更多付出經(jīng)濟成本的男性履行了“風(fēng)險共擔”，而這樣的婚姻也往往更長(cháng)久。 ?
《使徒行傳》（ActaApostolorum）中有這樣的記載： ?
“圣徒保羅搭乘一艘貨船從塞頓前往克里特島和馬耳他。途中，他們遇到了風(fēng)暴，“留下足夠的口糧之后，他們把剩余的糧食扔到海里，以減輕船的重量”。盡管他們扔下去的是某個(gè)商人的貨物，但是船上所有的商人都會(huì )平攤這個(gè)商人的損失，而不會(huì )讓他獨自承擔。風(fēng)險共擔，就是讓每個(gè)在船上的人有存在感和歸屬感。” ?
新東方的積極回應收獲了大家的理解和接受，同時(shí)，這個(gè)熱門(mén)事件也給我們提了個(gè)醒。不僅是職場(chǎng)，在這個(gè)越來(lái)越充滿(mǎn)“不確定性”的世界中，潛藏著(zhù)各種各樣“非對稱(chēng)風(fēng)險”。面對非對稱(chēng)風(fēng)險，我們理應明白，無(wú)論未來(lái)會(huì )不會(huì )更好，構成這個(gè)社會(huì )的基本原則之一都應該是：風(fēng)險共擔。因為沒(méi)有風(fēng)險共擔，就沒(méi)有進(jìn)化。 ?
04 ?
2019年，15個(gè)「不要」讓你未來(lái)可期 ?
1、不要相信不承擔責任的觀(guān)點(diǎn)； ?
2、不要沒(méi)有價(jià)值觀(guān)的閱歷； ?
3、不要未拼盡全力的人生； ?
4、不要把資源和精力浪費在自己不渴望的事情上； ?
5、不要擁有了權力卻拋棄了公平； ?
6、不要缺乏嚴謹調查的事實(shí)； ?
7、不要無(wú)法付諸實(shí)施的理論； ?
8、不要沒(méi)有真才實(shí)學(xué)的文憑； ?
9、不要遵奉美德卻又不敢擔當； ?
10、不要忽略概率的遍歷性； ?
11、不要相信沒(méi)有風(fēng)險的財富機會(huì )； ?
12、不要辭藻華麗卻又言之無(wú)物； ?
13、不要把問(wèn)題搞得很復雜卻又沒(méi)有思想深度； ?
14、不要忽略決策的非對稱(chēng)性； ?
15、不要以為質(zhì)疑會(huì )阻礙科學(xué)進(jìn)步。 ?
“雖然前路漫長(cháng)，心中還有力量；別忘了絕望中的那種希望，問(wèn)題不會(huì )滅亡，只能自己變強。熱血依然滾燙，相信是金子早晚會(huì )發(fā)光”。 ?
騰飛人才是一家集現場(chǎng)武漢招聘會(huì )、網(wǎng)絡(luò )招聘、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人事代理、臨時(shí)勞務(wù)、培訓中心、人才獵頭、法律咨詢(xún)、物業(yè)服務(wù)、社保代繳等多種服務(wù)為一體的專(zhuān)業(yè)性綜合人力資源企業(yè)。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，公司現有員工20000余人，管理人員近三百人，其中，中、高級人力資源師達80%以上。
