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武漢招聘會(huì )資訊，面對急要人的用人部門(mén)，HR要怎么辦？ ?
“招人，千萬(wàn)別急著(zhù)去找！往往HR越急越容易出事。” ?
以前小編就想著(zhù)，招人不急，那怎么搶人？后來(lái)發(fā)現，急著(zhù)招人的HR，往往容易出現紕漏。 ?
01、了解招聘的需求 ?
首先HR得了解用人部門(mén)的工作量、工作內容，是否真的需要和有必要招人。千萬(wàn)不要聽(tīng)用人部門(mén)說(shuō)要招就招。 ?
在與用人部門(mén)溝通前，首先收集、整理、分析你所掌握的部門(mén)信息。 ?
部門(mén)目前的人員梯級是如何的，分布如何，最近發(fā)生了什么事。領(lǐng)導者的風(fēng)格是如何的？整體的部門(mén)氣氛如何？ ?
為何突然要招聘這樣的崗位，招聘這個(gè)崗位的原因是什么。如崗位人員離職、人員變動(dòng)、業(yè)務(wù)增加、新開(kāi)業(yè)務(wù)或其它種種原因。 ?
02、了解招聘的內容 ?
作為HR，首先要了解用人部門(mén)為什么想要招聘這樣的人，而這樣的人為何需要這樣的能力？如果缺少這樣的能力會(huì )如何？最嚴重的程度又是怎么樣的呢？ ?
還得了解招聘崗位的信息內容，需要做什么，能力是怎樣的，對候選人有一個(gè)怎樣的要求，得到一個(gè)怎樣的效果。 ?
了解清楚之后，再跟用人部門(mén)確定招聘內容。 ?
03、了解市場(chǎng)招聘情況 ?
咱們在跟用人部門(mén)確認招聘需求及招聘內容之后，還得了解一下市場(chǎng)該崗位的招聘情況。 ?
對比外部市場(chǎng)情況即外部招聘市場(chǎng)對于這樣的崗位，人員流動(dòng)情況如何？薪酬要求如何？人員特性如何？人員分布區域如何等。 ?
04、結合公司招聘情況 ?
俗話(huà)說(shuō)“多大的口吃多大的餅。” ?
咱們得清楚公司的整體情況，平均薪資是多少，接下來(lái)的發(fā)展戰略中這個(gè)崗位能否帶來(lái)客觀(guān)的收入，可以給到的薪資是多少（范圍），對這個(gè)崗位有什么福利及要求等等。 ?
我們要結合公司的情況、對崗位的需求、薪資的要求等等去明確崗位所需候選人畫(huà)像。 ?
只有經(jīng)過(guò)以上這幾個(gè)步驟，咱們才能開(kāi)始去落實(shí)招聘這件事情。 ?
如果盲目開(kāi)始，最終容易導致，招到的人不合心意，想招的人又開(kāi)不出價(jià)格，不然就是招來(lái)了用人部門(mén)又發(fā)現不需要了。最后的結果還不是候選人和HR寶寶兩敗俱傷嗎？ ?
所以小編的建議是，面對急用人的用人部門(mén)，HR們一定要穩住，相信你能贏(yíng)！ ?
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