行 業(yè) 動(dòng) 態(tài)
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? 2017年9月17日，湖北騰飛人才股份有限公司2017年外包管理事業(yè)部年中工作總結會(huì )議在公司三樓新多媒體會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議回顧上半年來(lái)的工作業(yè)績(jì)，查找存在的問(wèn)題，吸取教訓分析面臨的形勢，動(dòng)員全體員工，開(kāi)拓進(jìn)取，奮發(fā)有為，制定下半年工作計劃，達成2017的各項目經(jīng)濟指標。
? ?本次公司董事長(cháng)張軍、副總裁胡寶榮、外包管理事業(yè)部一部總監沈穎、外包管理事業(yè)部二部總監郝曉卯、外包管理事業(yè)部三部總監韓尚月、獵頭及市場(chǎng)部總監艾莎以及招聘部、各項目部負責人和代表共65人參加了會(huì )議。
? ?會(huì )上，首先由外包管理事業(yè)部分一部、二部、三部分別對各自分管板塊作出了匯報進(jìn)行部門(mén)整體工作報告，一部總監沈穎工作總結匯報中首先對上半年所取得的成績(jì)充分肯定，同時(shí)也要求各項目部在內控管理、制度梳理、流程管控上進(jìn)行強化執行。要求各項目部在下半年里對各自項目思考如何合理優(yōu)化，提高利潤。二部總監郝曉卯工作總結主要強調下半年進(jìn)入用工高峰期，各項目部應該做好人員儲備，全力備戰。三部總監韓尚月工作總結匯報中將煙草、國稅項目上半年情況做了充分講解，分享了上半年分管項目做的好的地方，同時(shí)自省不足的地方。
?各項目部負責人及代表對各自項目做了2017年上半年工作總結匯報。與會(huì )項目部共計21個(gè)，大家在各自的總結匯報中，將本項目部上半年所發(fā)生的情況如實(shí)闡述，分析上半年工作中的問(wèn)題及不足，也展現自己的亮點(diǎn)，同時(shí)對下半年工作作出計劃安排。
? ?各項目部難點(diǎn)、重點(diǎn)的主要問(wèn)題其一是“人員無(wú)法及時(shí)到位”以及“留人難”問(wèn)題，對此，獵頭及市場(chǎng)部總監艾莎以及招聘主管范恒進(jìn)行了針對性發(fā)言。二位報告了目前招聘部針對外包管理事業(yè)部的招聘做出了一系列措施，包括開(kāi)發(fā)新渠道，比如社區合作、更多的網(wǎng)站合作。同時(shí)艾總監也指出對于招人，更重要的是留人。我們要去摸索如何留人。其二是“與甲方溝通不暢”問(wèn)題，二部郝總監表示應該把甲方視作戀人對待，用心用誠意對待。與會(huì )的各項目負責人及代表也針對共性問(wèn)題發(fā)表了自己的做法和看法。
? ?外包管理事業(yè)部綜合文員熊芷彤、楊陽(yáng)、丁福桂分別針對勞動(dòng)合同簽訂、報銷(xiāo)管理、工傷管理、以及工資發(fā)放做了相關(guān)培訓。并對現在各項目部存在的問(wèn)題，做出了強調與回答。在此公司副總裁胡寶榮強調各項目部要認真學(xué)習，一定要嚴格按照公司的各項制度和辦法與員工簽訂相關(guān)協(xié)議，避免用工風(fēng)險。
? ?公司副總裁胡寶榮作出了總結性發(fā)言，一、各項目部現場(chǎng)作業(yè)必須標準化、制度化。二、各項目部代表的是公司與甲方溝通，同時(shí)甲方對我們是有考核權，所以在與甲方溝通上一定要保持良好暢通的溝通，以及要掌握溝通技巧。三、各項目部應該加強培訓，包括但不限于制度培訓、安全培訓、技能培訓等，培訓應該定時(shí)定量進(jìn)行。四、現在公司以啟用“釘釘”系統，各項目部要積極貫徹公司制度，以后在流程上可以更便捷更清晰。五、外包管理事業(yè)部已做出了三個(gè)部的劃分，項目部對口具體負責的項目總監。六、宣布了外包管理事業(yè)部10月1日開(kāi)始實(shí)施新的績(jì)效考核方案，主要目的是激發(fā)大家潛能，充分展現工作能力，做到工資與工作能力相掛鉤。七、在下半年里胡總將團結帶領(lǐng)全體外包管理事業(yè)部員工，開(kāi)拓進(jìn)取，奮力拼搏、完成經(jīng)濟指標。
? ?公司董事長(cháng)張軍出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。首先張董充分肯定了外包管理事業(yè)部在上半年所取得的成績(jì)，與2016年上半年同比利潤上漲了近30%。張董深入深入分析了公司即將在年底正式上市，所將面臨的形勢和任務(wù)，指出目前存在的問(wèn)題和不足。他強調，外包管理事業(yè)部在下半年里要明確自己目標，推進(jìn)各項工作，規范管理。公司也將更加的規范化、薪資績(jì)效更加的合理化，以激發(fā)大家的工作熱情，將利潤與個(gè)人工資相掛鉤，將公司事業(yè)與個(gè)人職業(yè)的共同發(fā)展。
? 最后，所有與會(huì )人員合影宣誓，在接下來(lái)的半年里，外包管理事業(yè)部全體人員必會(huì )同心同德，完成公司的各項經(jīng)營(yíng)指標，在公司年終會(huì )上再占鰲頭。
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