行 業(yè) 動(dòng) 態(tài)
Industry trends
武漢招聘會(huì )資訊，有哪些同事都怕你知道的職場(chǎng)潛規則？ ?
及時(shí)溝通、反饋進(jìn)度 ?
在職場(chǎng)里，最怕的就是你把自己當成一個(gè)牢籠，卻把老板擋在了外面。 ?
里面的人做得如何，外人不清楚。外面的人想要做什么，里面人也不了解。 ?
很多剛入職場(chǎng)的年輕人，對領(lǐng)導都有著(zhù)天生的恐懼感，不愿意相處，最害怕開(kāi)會(huì )，平時(shí)更是能避免就避免，更別提主動(dòng)和老板分享你的工作進(jìn)度。 ?
但越是逃避，結果就越是會(huì )讓你感到恐懼。 ?
我一個(gè)大學(xué)同學(xué)之前就干過(guò)這樣蠢事，上學(xué)那時(shí)就比較內向，膽子不大，畢業(yè)工作之后更對公司的一切上層領(lǐng)導都怕得要命。 ?
剛進(jìn)公司那段時(shí)間，說(shuō)話(huà)哆里哆嗦，最難受的就是和領(lǐng)導單獨談話(huà)，哪怕只是普普通通的一次會(huì )議，也能在心里慌成一團亂麻。 ?
按理說(shuō)，這樣謹小慎微的態(tài)度，倒也不至于犯錯。可事實(shí)卻是，因為這樣的性格，卻差點(diǎn)給公司造成不可挽回的損失。 ?
之前領(lǐng)導安排他對接一次項目的市場(chǎng)調研，要求必須一周之后給到數據。本來(lái)這事不算太難，就是有些麻煩，再加上我那朋友算是新人，方法不夠熟練，自己一個(gè)人琢磨了四五天，結果硬是什么也沒(méi)做出來(lái)。 ?
想去問(wèn)同事，別人沒(méi)空搭理。問(wèn)老板，自己又沒(méi)那個(gè)勇氣，就只能干拖著(zhù)。 ?
最后還是領(lǐng)導想起來(lái)，隨口問(wèn)了一句：進(jìn)展如何。朋友才漲紅著(zhù)臉，吭哧吭哧地回復說(shuō)：還在思考框架。 ?
簡(jiǎn)直能把領(lǐng)導氣死過(guò)去。 ?
好在最后及時(shí)安排了幫手填坑，截止日的前一天，事情才得以圓滿(mǎn)解決。也給朋友上了一堂難忘的課： ?
任何時(shí)候，都記得要和你的領(lǐng)導保持信息暢通。 ?
別害怕交流，也別害怕去溝通，你不說(shuō)別人永遠不會(huì )知道你做得怎么樣，需不需要幫助，或者哪里出了問(wèn)題。你說(shuō)出來(lái)，就算丟了面子，也總比自己犯錯誤強。 ?
職場(chǎng)里的奇跡，從來(lái)不是靠一個(gè)人就能辦到。 ?
那些在職場(chǎng)中最容易被淘汰的人，往往都很喜歡閉門(mén)造車(chē)，脫離集體的軌道，領(lǐng)導總是猜不透他的進(jìn)度和思想，所以印象自然不會(huì )太好。 ?
找到任務(wù)的底層邏輯 ?
有一句話(huà)是這么說(shuō)的：聰明的人都在找方法，而失敗的人總是找理由。 ?
這也是在職場(chǎng)中多數人能夠拉開(kāi)差距的最大原因：你只知道需要這么做，卻不知道老板為什么要你這樣做？ ?
很多人忙忙碌碌，對任務(wù)的態(tài)度也是一絲不茍，可忙到最后卻仍舊輸給那些在工作上討巧，態(tài)度上反而不如你認真的一類(lèi)人。 ?
說(shuō)到底，就是因為你永遠抓不到領(lǐng)導的思維點(diǎn)，做不到精準打擊。 ?
在領(lǐng)導的思維圈外打游擊戰，那理所當然，自然就不可能在工作上取得任何占領(lǐng)性的勝利。 ?
關(guān)于這一點(diǎn)，我公司的一位實(shí)習生就給我留下很深的印象。 ?
之前有一次，我因為工作上常見(jiàn)的一些錯誤批評了她，本以為她會(huì )和其他人一樣，第一反應先道歉，然后告訴我各種理由自己為什么沒(méi)做好。 ?
沒(méi)成想，她卻直接拿出一個(gè)本子來(lái)，邊寫(xiě)邊說(shuō)，把這個(gè)問(wèn)題具體該怎么解決，有沒(méi)有更好的處理辦法，以及自己的想法統統寫(xiě)了下來(lái)，然后貼在了自己工位上提醒自己。 ?
結果可想而知，不僅這個(gè)問(wèn)題之后再也沒(méi)有犯過(guò)，而且還不到兩個(gè)月，就被破格轉正，現在已經(jīng)是一個(gè)部門(mén)的小主管，管理著(zhù)自己的團隊，工資也翻了好幾番。 ?
想要在職場(chǎng)上進(jìn)步神速，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是去看問(wèn)題背后的真正用意。 ?
對于老板來(lái)說(shuō)，他不一定需要一個(gè)能力非常出眾的下屬，但卻一定喜歡一個(gè)明白領(lǐng)導到底想要什么的員工。 ?
你不僅要有過(guò)硬的能力，有能隨時(shí)接招的熱情，更要學(xué)會(huì )分析一項工作底層邏輯，明白這份工作為什么需要你，而你最好的位置又在哪里。 ?
層次低的人，總是習慣看一份任務(wù)簡(jiǎn)單或是困難，然后用不同的方法按部就班去做。而層次高的人卻總能從一個(gè)困難的問(wèn)題中找到最簡(jiǎn)單的核心，最后一舉擊破。 ?
要做到這一點(diǎn)，并不簡(jiǎn)單，你得能跳出自己狹隘的視角，站在領(lǐng)導的立場(chǎng)上思考問(wèn)題。 ?
那些在職場(chǎng)上埋頭苦干而從不問(wèn)為什么的人，就是因為不懂得這一點(diǎn)，所以才又累又沒(méi)掙幾個(gè)錢(qián)。 ?
別太過(guò)分相信自己 ?
自負，是一種很可怕的習慣，但比自負更可怕的，是你不知不覺(jué)地就對自己產(chǎn)生了某種莫名的信心依賴(lài)。 ?
我分析過(guò)身邊很多朋友的心態(tài)，發(fā)現他們之中大多都會(huì )有一個(gè)共性： ?
上班的時(shí)候，總認為自己什么也無(wú)法勝任，充滿(mǎn)抱怨。可一旦離職，又覺(jué)得自己好像什么都可以干，自信滿(mǎn)滿(mǎn)。 ?
人們總會(huì )在不同的環(huán)境下選擇對自己最有利的心態(tài)，這是趨利避害的本能，無(wú)可厚非。 ?
但也同樣因人而異，運用不當，也可以成為自我反噬的拖累。 ?
之前在網(wǎng)上看過(guò)一關(guān)篇于創(chuàng )業(yè)失敗的文章，作者是ShivalGupta，描述得非常中肯。 ?
剛開(kāi)始那時(shí)，Shival對自己產(chǎn)品和自己的團隊都充滿(mǎn)了信心。 ?
他發(fā)明了一種可以將閱讀文本轉化成視頻的新型閱讀模式，為的就是方便那些不習慣靜態(tài)閱讀的人群，可以擁有更好的體驗。 ?
在產(chǎn)品剛上線(xiàn)的一個(gè)月，他們的用戶(hù)量也一直都在穩定性的增長(cháng)，勢頭很好。 ?
可最終也還是沒(méi)能活過(guò)三個(gè)月，因為大部分人都已經(jīng)習慣了用文字閱讀，真正精準的用戶(hù)數量實(shí)在有限，再加上文章的閱讀量不高，直到最后都無(wú)法利潤變現。 ?
文章的開(kāi)頭，ShivalGupta用一句話(huà)總結了自己的失敗：“比賽前，要先讓賽車(chē)在跑道上先試跑一圈”，可我卻忽略了這句話(huà)，甚至完全誤解了它。 ?
我的第一直覺(jué)是我一定可以，可是任何沒(méi)有經(jīng)驗的直覺(jué)是蠢貨犯錯的根源。 ?
喬布斯有著(zhù)出色的直覺(jué)，那是因為他是一位行業(yè)專(zhuān)家。而你并不是一位專(zhuān)家。 ?
你掌握的知識非常有限，你所做的市場(chǎng)研究也不成體系，而且充滿(mǎn)了各種偏見(jiàn)和二手數據。 ?
所以，在你能夠用大概60秒內向別人解釋清楚整個(gè)產(chǎn)業(yè)和其中的機會(huì )之前，你最好都不要先談直覺(jué)。因為它大概率上一定是錯的。 ?
自信的前提，是你對這件事情先擁有正確的認知和全面的認識，你知道問(wèn)題在哪，會(huì )出現什么意外，也知道解決這些問(wèn)題的根源在哪里。 ?
職場(chǎng)里，其實(shí)最怕的就是這類(lèi)人。以為自己可以，結果發(fā)現事實(shí)與自己所想的大相徑庭，因為一個(gè)人的錯誤，而導致整個(gè)進(jìn)度無(wú)法進(jìn)行。 ?
要記住一句話(huà)：一個(gè)人的自信可以讓別人汲取力量，而一個(gè)人的過(guò)度自信，也同樣可以是對別人的謀財害命。 ?
騰飛人才是一家集現場(chǎng)武漢招聘會(huì )、網(wǎng)絡(luò )招聘、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人事代理、臨時(shí)勞務(wù)、培訓中心、人才獵頭、法律咨詢(xún)、物業(yè)服務(wù)、社保代繳等多種服務(wù)為一體的專(zhuān)業(yè)性綜合人力資源企業(yè)。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，公司現有員工20000余人，管理人員近三百人，其中，中、高級人力資源師達80%以上。
