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武漢人力資源公司資訊，我有100種方法逼你自愿離職。 ?
五千年文明傳到今天，有個(gè)現象特別有意思： ?
就是做任何事都要講個(gè)名正言順，免得落入俗套，被人一眼看穿就顯得低級了。 ?
您甭管是上山當土匪，還是下海做生意，這事情只要搬到臺面上，就得找個(gè)飛在天上的理由。 ?
比如：“替天行道”、“改變世界”、“為夢(mèng)想窒息”等等。 ?
以總爺小學(xué)三年級的文化水平看來(lái)，“名正言順”找理由的巔峰在800多年前的宋朝。 ?
那時(shí)候北方游牧民族殺下來(lái)，搶錢(qián)、搶糧、搶女人，還把大宋皇帝綁走了，那么大宋朝野上下提起這事兒，老說(shuō)“皇帝被胡人抓走了”，總不太好聽(tīng)，這話(huà)多說(shuō)兩遍還以為是西游記的臺詞，太不體面了。 ?
于是，宋朝人找了兩個(gè)字代替——“北狩”，意思是皇帝到北方打獵玩去了。 ?
這不一下就高雅了許多，不明白的人還以為宋朝皇帝到北方扶貧去了。 ?
說(shuō)到這里，突然想起來(lái)，現在的很多很多公司，老是喜歡把裁員說(shuō)的高大上，這就很有意思了。 ?
01.長(cháng)久以來(lái)，我喜歡寫(xiě)那些“神仙打架”的故事，但這次我想和你聊聊我的一個(gè)小兄弟。 ?
我與他做過(guò)一段時(shí)間的同事，臭味相投，所以一直有聯(lián)系。 ?
以下為了避嫌，公司、職位、姓名全都隱去，猜來(lái)猜去什么的，您就權當我編的故事。 ?
這位小兄弟，我一直叫他小睿，年齡不到30，任職于南邊一家規模不小的房企，小睿干著(zhù)一線(xiàn)的工作，拿著(zhù)一線(xiàn)的工資，但這都是過(guò)去式，過(guò)完年沒(méi)多久，他就被“優(yōu)化”了。 ?
與身邊多數地產(chǎn)人不同，小睿有點(diǎn)佛。 ?
他只做好分內事，升官發(fā)財從沒(méi)想過(guò)，只想做顆螺絲釘。 ?
說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)：他就是條咸魚(yú)。 ?
據小睿說(shuō)，當時(shí)公司拿了一套與他工作不太相關(guān)的東西考他，然后得出了他現在“不能勝任工作”的結果。 ?
這就像考一位太極宗師。 ?
“蹦迪到底有幾種蹦法？” ?
回答不上來(lái)？ ?
好！太極和蹦迪都是肢體動(dòng)作，回答不上來(lái)就代表你不適合現在的工作。 ?
于是，公司HR繞了一大圈，小睿聽(tīng)出來(lái)三個(gè)選擇：轉崗當保安、轉崗當保潔，或者自愿離職。 ?
當然，為了防止他胡思亂想，HR又繞了一大圈，總結下來(lái)就兩點(diǎn)： ?
第一、違紀辭退與自愿離職，結果一樣，但意義不一樣。 ?
第二、公司有的是時(shí)間打官司。 ?
話(huà)都說(shuō)到這份上了，小睿明白，當保安或者保潔的選擇，純粹是公司在惡心自己，要是犯傻選了，那么更惡心的事情還在后面。 ?
于是，小睿強壓怒火選擇自愿離職，給各方都留了個(gè)體面。 ?
像女孩受了委屈喜歡哭唧唧一樣，小睿這樣的漢子遇到不如意的事，就喜歡罵罵咧咧的發(fā)泄。 ?
于是，離職當天我們就通了個(gè)話(huà)。 ?
通話(huà)內容略去抱怨、憤怒的部分，大概就是上面這些。 ?
等他情緒平靜了點(diǎn)，也就輪到我用一個(gè)前輩的姿態(tài)，開(kāi)始“王八念經(jīng)”了。 ?
我告訴他，公司的做法確實(shí)惡心。 ?
但事已至此，應該總結自身不足。 ?
別人拼命朝前跑，你在后面慢慢走，你就會(huì )被淘汰。 ?
年輕人就應該努力努力再努力…… ?
然而接下來(lái)小睿的一句話(huà)，把我這個(gè)“老幫菜”說(shuō)的啞口無(wú)言： ?
在這個(gè)不努力就有原罪的時(shí)代， ?
請你記住，我仍然擁有做好手邊事， ?
待在舒適區，當條咸魚(yú)的權利。 ?
…… ?
02.上面這句話(huà)，我完全可以從價(jià)值觀(guān)出發(fā)一票否決，但我沒(méi)有，我摸著(zhù)自己的良心——我做不到。 ?
很多地產(chǎn)人，包括地產(chǎn)公司從上到下，都在拼命加班、熬夜，哪怕有時(shí)候并不需要加班，也依舊搞得孜孜不倦，一切都只是為了證明，我們是努力的，以換得一份莫名其妙的安全感。 ?
甚至我一開(kāi)始的立場(chǎng)，認為小睿這種咸魚(yú)就應該被優(yōu)化，是他活該，但你是否想過(guò)小睿被優(yōu)化的本質(zhì)，是因為公司財務(wù)狀況的吃緊。 ?
而公司財務(wù)狀況吃緊，是因為全球經(jīng)濟增速的放緩。 ?
我只想說(shuō)，這一切的源頭與“小睿”無(wú)關(guān)； ?
我只想說(shuō)，這一切也同樣與你無(wú)關(guān)。 ?
你的安全感，或許只是一廂情愿，我們一直都在用努力來(lái)粉飾運氣，前輩們也喜歡在后輩面前侃侃而談： ?
我們當年是怎么通過(guò)努力，克服困難，最終掙得了第一桶金。 ?
我們從不會(huì )說(shuō)：“只是順勢而為，運氣而已。” ?
受教者與說(shuō)教者同樣，我們都需要粉飾，就像文章開(kāi)頭說(shuō)的“名正言順”。 ?
記得在一次講座上，聽(tīng)過(guò)個(gè)有趣的笑話(huà)： ?
三個(gè)年輕人都想去往更高的樓層，獲得成功。 ?
很幸運的是，他們坐上了一部電梯，在電梯上行的過(guò)程中，他們三個(gè)分別不斷搓手，不停抓頭，不時(shí)跺腳。 ?
不出意外，電梯把三人帶到了更高的樓層，他們獲得了想要的成功。 ?
于是三人身居高位，分別總結經(jīng)驗，把獲得成功的秘訣粉飾成：搓手、抓頭，和跺腳。 ?
在這里，并不是在鼓吹努力無(wú)用，相反你需要一直努力，才有資格在運氣到來(lái)的剎那，試一試自己是否有機會(huì )。 ?
只是，希望你能明白：努力很可能與結果無(wú)關(guān)。 ?
很抱歉，這碗雞湯未經(jīng)調味，難以下咽，但這才是原味。 ?
羅曼·羅蘭有句話(huà)說(shuō)得很好：世界上只有一種真正的英雄主義，那就是在認清生活的真相后，依然選擇熱愛(ài)。 ?
03.從去年下半年開(kāi)始，泰禾、綠地、華夏幸福開(kāi)始“優(yōu)化”，富力、恒大“縮編過(guò)冬”。 ?
福特汽車(chē)、通用汽車(chē)、捷豹路虎、德國拜耳、日本東芝、宜家家居，相繼宣布裁員計劃。 ?
滴滴的“關(guān)停并轉”、京東的“末位淘汰”。 ?
網(wǎng)易的“組織升級調整”、碧桂園的“組織結構優(yōu)化”。 ?
以上，這些刺眼的排比，是想讓你知道，這不是某一個(gè)行業(yè)的寒冬，情況可能比你想象的糟糕。 ?
在這樣的糟糕面前，個(gè)體與組織都身不由己。 ?
如果“優(yōu)化風(fēng)暴”很可能會(huì )來(lái)，我們如何應對？ ?
年后滴滴大幅裁員之后，網(wǎng)上冒出了許多抓人眼球的文章，大概意思是——滴滴良心企業(yè)，裁員裁出幸福感。 ?
不論這些文章是否出自公關(guān)之手。 ?
就說(shuō)滴滴裁員按照國家標準來(lái)賠償，便能使員工感恩戴德，引來(lái)一片羨慕嫉妒恨。 ?
那么，整個(gè)大環(huán)境中。 ?
公司鉆法律漏洞，利用各種手段脅迫員工自愿離職，是否已經(jīng)成為了公開(kāi)的“秘密”？ ?
上文的小睿自愿離職只能算是常規操作，我聽(tīng)過(guò)的最沒(méi)下限的例子是： ?
一家本來(lái)在上海辦公的公司，利用周末連夜搬遷400多公里，周一通知所有員工，3天之內到崗，否則就算自愿離職…… ?
根據《勞動(dòng)法》相關(guān)解釋?zhuān)@家公司的員工可以獲得一定的賠償，但維權之路漫漫，公司拖得起，員工拖不起。 ?
員工們一次次權衡之后的妥協(xié)，便給了公司一次次硬鋼《勞動(dòng)法》的底氣。 ?
再也沒(méi)有哪個(gè)領(lǐng)域，“違法”的成本如此之低。 ?
如果你認為上文小睿的自愿離職，是出自于他的木訥，那么他就像正在閱讀文章的你，可能從來(lái)沒(méi)有細細讀過(guò)《勞動(dòng)法》。 ?
但愿小睿自愿離職的戲碼，能在這個(gè)“寒冬”少上演幾回。 ?
但愿我們的法律能早日填補上漏洞。 ?
因為，我們每一個(gè)人都可能會(huì )是受害者，而我們每一個(gè)人又都是幫兇。 ?
深?lèi)偩X(jué)得，很多企業(yè)，包括房企在裁員時(shí)候用的那一套說(shuō)辭都很可笑，那些說(shuō)辭讓我想起了小睿們，也讓我想起了魯迅的短篇小說(shuō)《孔乙己》中的橋段： ?
“竊書(shū)不能算偷……竊書(shū)!……讀書(shū)人的事，能算偷么?”，接連便是難懂的話(huà)…… ?
在企業(yè)裁員潮面前，希望我們的現實(shí)能像小說(shuō)中一樣。 ?
不論是“竊”還是“偷”，只要伸手，必然會(huì )被“吊起來(lái)打”。 ?
騰飛人才是一家集現場(chǎng)武漢招聘會(huì )、網(wǎng)絡(luò )招聘、勞務(wù)派遣、勞務(wù)外包、人事代理、臨時(shí)勞務(wù)、培訓中心、人才獵頭、法律咨詢(xún)、物業(yè)服務(wù)、社保代繳、人力資源公司等多種服務(wù)為一體的專(zhuān)業(yè)性綜合人力資源企業(yè)。經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，公司現有員工20000余人，管理人員近三百人，其中，中、高級人力資源師達80%以上。
